A chi si rivolge
- Organizzazioni in crescita o trasformazione
- Attività con turni, carichi o ruoli complessi
- Direzioni e responsabili delle risorse umane e della sicurezza che devono leggere i segnali organizzativi
Organizzazione del lavoro
Rischi organizzativi e stress lavoro-correlato
Carichi, ruoli, autonomia, turni, comunicazione e cambiamento organizzativo possono incidere sulla salute e sulla qualità del lavoro.
Inquadrare
Valutare
Attuare
Presidiare
Il punto di partenza
I rischi organizzativi non sono opinioni: richiedono metodo, dati e partecipazione.
La valutazione deve proteggere la riservatezza, distinguere indicatori oggettivi e percezioni e tradurre i risultati in azioni governabili.
Richiedi un confronto su questo servizioQuadro normativo
Dai requisiti alle decisioni operative.
Una sintesi orientativa per comprendere responsabilità e condizioni di intervento. L’applicabilità dipende dall’attività, dal territorio e dalle circostanze concrete: il testo vigente viene verificato all’avvio dell’incarico.
01 · Inclusione
Art. 28 — stress lavoro-correlato e gruppi esposti
La valutazione comprende i rischi collegati all’organizzazione, alle differenze individuali rilevanti e alle condizioni specifiche richiamate dalla norma.
Normattiva ↗02 · MetodoIndicatori, analisi e partecipazione
La lettura organizzativa deve usare evidenze, gruppi omogenei e partecipazione delle figure aziendali, evitando questionari isolati dal contesto.
Normattiva ↗03 · RiesameArt. 29 — cambiamenti organizzativi
Riorganizzazioni, carichi, turni, eventi e risultati delle misure possono rendere necessario aggiornare valutazione e piano di miglioramento.
Normattiva ↗Informazioni utili per iniziare
- Attività, luoghi e persone coinvolte
- Documentazione tecnica disponibile
- Cambiamenti o criticità che hanno attivato il bisogno
Obiettivo dell’intervento
Un piano di intervento condiviso, con attività, responsabilità e prossimi passi chiaramente definiti.
Come possiamo intervenire
Un servizio definito sulle esigenze dell’impresa.
Le attività vengono definite dopo il confronto iniziale e la verifica delle condizioni applicabili.
01Analisi preliminare di eventi sentinella e fattori organizzativi
02Definizione dei gruppi omogenei
03Valutazione dello stress lavoro-correlato
04Approfondimenti con strumenti e partecipazione
05Piano di miglioramento organizzativo
06Monitoraggio degli indicatori nel tempo
Risultati e strumenti
Documenti, attività e responsabilità in un quadro coordinato.
L’intervento viene costruito per lasciare elementi utilizzabili e coerenti con il contesto dell’organizzazione.
Valutazione metodologicamente tracciabile
Quadro dei fattori critici
Piano di miglioramento
Indicatori per il riesame periodico
Come lavoriamo
Fasi e responsabilità definite fin dall’avvio.
Inquadrare
Definiamo attività, responsabilità e requisiti applicabili.
Valutare
Raccogliamo evidenze e analizziamo lo stato reale.
Attuare
Produciamo documenti, misure e azioni operative.
Presidiare
Monitoriamo scadenze, variazioni e miglioramenti.
Fonti ufficiali
Testi vigenti e approfondimenti.
Domande frequenti
Prima di iniziare.
Quali attività può includere il servizio?
Il servizio viene definito sul caso concreto. Tra le attività possono rientrare: Analisi preliminare di eventi sentinella e fattori organizzativi, Definizione dei gruppi omogenei, Valutazione dello stress lavoro-correlato.
Il servizio è uguale per ogni organizzazione?
No. Attività, dimensioni, impianti, rischi e autorizzazioni determinano esigenze diverse. L’analisi iniziale serve a individuare le attività effettivamente utili.
È possibile prevedere un supporto continuativo?
Sì. Verifiche, aggiornamenti, monitoraggi e sintesi periodiche possono essere organizzati come presidio continuativo dopo la definizione dell’incarico.
Valutazione iniziale
Definiamo insieme esigenze e obiettivi dell’intervento.
Condividi il contesto, i documenti disponibili e la priorità da affrontare. Il primo confronto serve a chiarire attività, responsabilità e prossimi passi.
Richiedi un primo confronto